Уважаемая госпожа губернатор!
Уважаемые дамы!
Норвегия - большая страна. Я имею в виду, что у нас большая территория, пространство акватории огромное, ресурсов немало - а мало людей, чтобы их реализовать.
Чтобы реализовать ресурсы и гуманные возможности, норвежскому рынку труда требуется всё трудоспособное население.
50 % не достаточно для того, чтобы АО «Норвегия» зарабатывало деньги для создания процветающего государства, которое должно содержать растущее число пенсионеров в будущем.
А не в этом крутится наша главная проблема. Норвежская женщина работает, и больше и больше женщин имеет высшее образование. Что касается высшего образования, женщины рулят.
Но они не рулят на рабочем месте. Это несправедливо. А это гендерная проблематика. И это не самая главная проблема на уровне сообщества.
Результаты исследований показывают, что оптимальное соотношение мужчин и женщин в группах, которые принимают важные решения, соответствует примерно 40-60%.
В Норвегии только 5% исполнительных директоров крупных компаний составляют женщины.
Одна из часто называемых причин того, что женщины не имеют карьерного роста в Норвегии, заключается в том, что у них нет достаточной компетенции для работы на руководящих позициях.
Кто так говорит? Мужчины! Не говорят слышно, а думают - громко. «Стеклянный потолок» является препятствием в карьерной пирамиде.
С 2003 года акционерные общества обязаны соблюдать закон, по которому 40% членов совета директоров должны составлять женщины. Принятое решение стало историческим. Многие были несогласны с нововведением, но оно сработало.
Я работал тогда для норвежского министра торговли и промышленности. На всех визитах его коллеги из разных стран мира хотели узнавать только одно о Норвегии: как мы смогли принять такое решение, и о наших результатах.
С 2003 года количество женщин в советах директоров возросло с 7% до 40%. Вот наш результат.
Задумка Норвегии была такова: способствовать продвижению равноправия и демократии и на рабочем месте, и в обществе.
На сегодняшний день работают различные программы для женщин-предпринимателей, как например:
- Программа организации Innovasjon Norge «Женщины и бизнес», которая призвана продвигать роль женщин как основателей бизнеса, руководителей или членов совета директоров. Ежегодно организация выбирает «Женщину-предпринимателя» года, чтобы показать истории успеха в предпринимательской деятельности.
- Союз промышленников и предпринимателей Норвегии (NHO) реализует программу ”Женщина и будущее”. Эта хорошая инициатива направлена на то, чтобы предоставить женщинам больше возможностей занимать руководящие посты, быть членами советов директоров или работать в частном секторе.
- Последняя по списку, но не по значению, является программа «Молодые предприниматели», которая помогает сформировать первое представление у молодого поколения о предпринимательской деятельности и о ведении бизнеса. Особое внимание уделяется привлечению девушек к проводимым мероприятиям.
Секрет в том, что нет такого волшебного рецепта, который бы позволил нам в одно мгновенье увеличить количество женщин руководителей в норвежском частном и государственном секторах.
По-моему, и Россия и Норвегия сталкиваются с одинаковыми трудностями и имеют одинаковый потенциал в вопросе повышения трудовой активности женщин. Парадокс остаётся парадоксом: высшее образование, а низкое положение, меньше зарплаты и мало влияния.
Короче говоря, где женщины – нет власти, где власть – нет женщин. Есть исключения.
Все вышеупомянутые программы намеренны способствовать привлечению женщин в процесс принятия самых ответственных решений на рабочем месте.
Если доля женщин-руководителей в Норвегии будет возрастать, то наша страна изменится к лучшему. Есть новое выражение - по-английски звучит так: "sheconomy" - и по-русски «Ейкономика».
"Ейкономика" уже занимает третью строчку в рейтинге из 20 новых направлений, которые окажут влияние на положение дел в ближайшее десятилетие.
Корпоративная всесторонняя ответственность является новым параметром для осуществления здорового экономического роста и разнообразия устойчивого развития.
Несколько независимых исследовательских учреждений указывают на то, что чем разнообразнее трудовая деятельность, тем менее шаблонным становится мышление в решении задач.
Здесь также идет речь о гендерном балансе, где участие женщин является сильной стороной при управлении предприятиями. Целью такого подхода является создание добавленной стоимости, придание процессам динамики, повышение рентабельности.
Нет одинаковых женщин, как и нет одинаковых стран. Препятствия на пути к успеху могут разниться, но нас объединяет то, что эти препятствия мы можем предугадать, а значит, знать путь их преодоления.
Женщина в Норвегии рожает позже и позже, меньше и меньше. Она рожает первого ребенка в среднем в 29 лет. Это связано с экономическим положением, а также с тем, что женщину волнует вопрос безработицы. Если 10 лет назад на одну женщину приходилось 1,9 ребенка, то в наши дни этот показатель составляет 1,7.
Самая главная задача государства, мне кажется, это обеспечить, чтобы женщины могли принимать и полное участие в рабочей жизни на самом высоком уровне, и иметь время и возможность рожать новое поколение.
Женщины являются цветами жизни. А от высокого положения женщины в обществе зависит его процветание.